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高会案例分析题:企业内部价值链分析

来源:咸林会计网      发布人:学林网      发稿日期:2021-12-01

高级会计实务考试的题型全部为案例分析题,包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题,从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习,熟练掌握做题技巧,最终顺利通过考试!以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题:企业内部价值链分析,让我们一起练习起来吧!


【案例分析】甲公司是一家汽车制造企业,拟选择成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。按照波特的价值链理论,指出甲公司主要重构措施所属的类别。


(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。

(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。

(3)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。

(4)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。

(5)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。

(6)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。

(7)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。

(8)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。

(9)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。


『解析』    


1、采购(辅助活动)。

2、进货作业(基本活动)。

3、生产作业(基本活动)。

4、出货作业(基本活动)。

5、市场营销(基本活动)。

6、售后服务(基本活动)。

7、技术开发(辅助活动)。

8、人力资源管理(辅助活动)。

9、企业基础设施(辅助活动)。

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