【知识点练习】A集团公司是经营原料药、医药中间体、食品添加剂的中外合资公司，其员工数量5000人以上，年营业额100亿元以上，商品远销北美、南美、东欧、东南亚等地区。在考虑到子公司财务管理方面的不足后，开始考虑采用财务共享模式对集团财务管理进行优化。目前，A集团财务流程及跨级核算都已经实现了公司整体统一，生产部门构建以ERP系统为支持的服务模式，并进一步实施了传统财务共享服务模式。

2021年，对企业集团内部的财务部门进行组织调整，对财务管理职能在集团总部的财务部门、分子公司的财务部门（财务人员）和财务共享服务中心之间进行重新分配。

（1）A集团下属的分子公司取消财务核算职能和人员，仅保留财务分析、业务支持（BP）、报税等财务职能和相应的人员，根据需要每个分子公司还可以配备专职或兼职的单据扫描员，负责将公司业务发生所产生的单据扫描上传系统，并负责保管原始单据。

（2）A集团财务共享服务中心专门承担集团范围的财务核算职能，财务共享服务中心在承担财务核算职能外，不能承担财务分析职能、税务处理职能等，这样可以避免与分子公司职能重叠。

（3）集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上，还可以根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）结合资料，简述传统财务共享服务建设需要考虑哪些因素？

（2）根据资料，逐项判断A集团实施传统财务共享服务是否存在不当之处，并说明理由。

（3）结合资料，简述集团财务管理部门和财务共享服务中心的关系。

【答案】

（1）传统财务共享服务建设需要考虑的核心因素：

①进行财务共享服务的战略定位；

②进行财务共享服务中心选址；

③明确运营模式，制定相关制度；

④流程再造；

⑤建设信息系统。

（2）事项（1）存在不当之处。

理由：集团各分子公司扫描员定期把纸质资料邮寄到财务共享服务中心，财务共享服务中心归档员将电子影像与实物进行稽核匹配并归档。

事项（2）存在不当之处。

理由：财务共享服务中心在承担财务核算职能外，还可能根据需要承担财务分析职能、税务处理职能等。

事项（3）存在不当之处。

理由：集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上。

（3）集团财务管理部门和财务共享服务中心通常有两种关系模式：①属于平行关系，都直接向集团公司的财务总监汇报，两者之间属于协同合作的关系，这种模式下财务共享服务中心汇报的层级较少，有利于提高组织效率。②属于归属关系，财务共享服务中心服从于集团财务管理部门管理，集团财务管理部门向集团财务总监报告，这种模式下两者属于上下级关系，财务共享服务中心的汇报层级增加了，但是，同时集团政策推行的力度有所加强。